李亞中同志深入國康農(nóng)莊指導工作

7月中下旬，公司黨委書記、董事長李亞中同志先后數(shù)次深入國康農(nóng)莊農(nóng)業(yè)有限責任公司生產(chǎn)基地、分撥中心、國康公司總部進行工作調(diào)研，并對國康農(nóng)莊公司生產(chǎn)、銷售及考核等工作進行了細致指導。 李亞中同志在壽安生產(chǎn)基地調(diào)研中，對基地的產(chǎn)品種類、種植計劃、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)費用、人工組織、菌肥生產(chǎn)等進行了細致的了解，與基地負責人及部分員工進行了面對面深入交流。在國康農(nóng)莊分撥中心，李亞中同志就物流運輸、銷售組織、成本控制、市場價格等方面存在的問題與國康農(nóng)莊相關(guān)人員進行了探討。在國康農(nóng)莊總部，李亞中同志參加了國康農(nóng)莊工作座談會，對國康農(nóng)莊的經(jīng)營管理、績效考核等方面工作進行了具體指導。李亞中同志在調(diào)研過程中強調(diào)，國康農(nóng)莊要按照市場化要求抓好經(jīng)營管理和績效管理，要按照產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律組織好生產(chǎn)和銷售推廣工作，抓好成本管理，改進提升生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、質(zhì)量。要在抓好團膳業(yè)務產(chǎn)品供應組織等工作的基礎上，進一步加大宅配客戶的開發(fā)力度，逐步提升公司品牌影響力。

國康農(nóng)莊公司領(lǐng)導班子高度重視李亞中同志在調(diào)研中提出的各類問題，近期已組織安排對生產(chǎn)銷售等各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作，研究制定改進工作的計劃和績效考核方案。