省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司貫徹國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)情況

按照中央、省委和省國(guó)資委黨委部署，省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)會(huì)議精神，積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)黨建工作的有效途徑，為公司轉(zhuǎn)型時(shí)期各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

一、明確定位，調(diào)整思路，努力提高黨組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推力。

2010年，是省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司按照省國(guó)資委要求進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期。公司黨委認(rèn)真謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之策，提出了“以投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主，著力培育公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，壯大公司實(shí)力，進(jìn)一步確立公司在全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)中的骨干龍頭地位，推進(jìn)我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展”戰(zhàn)略發(fā)展思路。

公司黨委對(duì)黨委工作進(jìn)行明確定位，把發(fā)揮黨組織的政治核心作用與保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行緊密結(jié)合起來(lái)，做到黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理齊頭并進(jìn)。

為使黨組織圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮政治核心作用，公司黨委不斷健全完善黨委參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策程序，堅(jiān)持在發(fā)展決策、重要項(xiàng)目、重要人事任免上進(jìn)行集體決策，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平，使黨組織的主張得到正確體現(xiàn)，使黨委工作深深通入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作各個(gè)層面，形成了強(qiáng)有力的助推作用。

結(jié)合省國(guó)資委黨委開展的“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，公司黨委不斷完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，認(rèn)真抓好班子隊(duì)伍的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)兩個(gè)方面展開評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬及職位調(diào)整掛鉤。公司黨委要求各單位黨政一把手在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理等工作中，要負(fù)總責(zé)，做到重要工作親自部署，重要問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要事項(xiàng)親自督辦，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)，主動(dòng)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)起好帶頭作用。

二、  打造團(tuán)隊(duì)，提高素質(zhì)，努力提高黨組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。

以干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的著力點(diǎn)，以建設(shè)“五好四強(qiáng)”班子隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，公司黨委努力不斷提高班子隊(duì)伍素質(zhì)，培育干部隊(duì)伍的創(chuàng)新精神，提高干部對(duì)隊(duì)伍的管理治企能力。
公司黨委堅(jiān)持黨管干部的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制。一是明確提出選拔使用的干部必須具備的六個(gè)基本條件（有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；良好的群眾基礎(chǔ)；有能力而且還要肯干事；有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性；能團(tuán)結(jié)共事、作風(fēng)正派、辦事公正；廉潔從業(yè)）；二是加強(qiáng)宣傳，組織了多次專題學(xué)習(xí)活動(dòng)、召開了黨建工作專題工作會(huì)對(duì)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行了宣貫。三是按照省國(guó)資委黨委要求于2010年8月啟動(dòng)了選人用人工作自查、干部選拔四個(gè)體系（標(biāo)準(zhǔn)體系、運(yùn)行體系、選用體系、激勵(lì)約束體系）的建設(shè)工作；四是著手研究制定干部選拔任用工作記實(shí)辦法、責(zé)任追究制度、選人用人事項(xiàng)報(bào)告制度，積極探索以民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，保證選人用人風(fēng)清氣正，努力提高選人用人的公信度。

為切實(shí)提高干部隊(duì)伍的創(chuàng)新發(fā)展能力，公司黨委重點(diǎn)加大對(duì)中層以上干部隊(duì)伍的培訓(xùn)教育活動(dòng)，通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)干部的思想教育，使努力增強(qiáng)公司干部隊(duì)伍責(zé)任感和使命感，同時(shí)注重干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)高層次管理人才和業(yè)務(wù)骨干，提高他們的政策理論水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力和駕馭全局的能力。與此同時(shí)，公司黨委加大了后備干部的培養(yǎng)力度，采取多種措施，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)鍛煉，大膽培養(yǎng)和提拔重用條件優(yōu)秀的，能力強(qiáng)、能戰(zhàn)斗、能吃苦的后備人才，力爭(zhēng)把他們培養(yǎng)成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。
 

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極融合，努力提高黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的影響力。

公司黨委明確提出黨建工作必須滿足上級(jí)黨組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服好務(wù)，黨建工作要成為企業(yè)管理工作的有機(jī)部分，在開展黨建工作中注重抓重點(diǎn)、抓基礎(chǔ)、抓效果，要將黨建工作與構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作有機(jī)融合，克服黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作“兩張皮”現(xiàn)象。

為增強(qiáng)黨建工作的融合性，公司黨委不斷探索在新的發(fā)展形勢(shì)下的考核制度，分解考核指標(biāo)，努力使將黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。各基層支部結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心工作開展工作，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用落到實(shí)處，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

為提高黨組織的凝聚力，公司黨委堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司黨委要求黨、工、青等工作要以員工為中心開展。黨組織要充分保證、尊重職工群眾的主人翁地位。引導(dǎo)和支持職工積極參與企業(yè)民主管理，最大限度地保護(hù)、引導(dǎo)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，教育職工樹立主人翁意識(shí)，履行主人翁責(zé)任，全身心投入企業(yè)改革發(fā)展中，形成促進(jìn)改革發(fā)展的整體合力。

為增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等方面緊密結(jié)合，提出了“文化興企”的口號(hào)，于2010年啟動(dòng)公司文化理念、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化建設(shè)工作，努力為公司做大做強(qiáng)提供強(qiáng)勁精神動(dòng)力和文化支撐。目前公司已經(jīng)編印《員工手冊(cè)》，對(duì)管理總則、員工守則、管理制度作了進(jìn)一步規(guī)范；舉辦了各類培訓(xùn)和技能比賽，促進(jìn)員工提高隊(duì)伍職業(yè)技能；成立了興趣小組，落實(shí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的健身、康復(fù)、娛樂(lè)等方面的，促進(jìn)公司企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展。