省國資經(jīng)營公司貫徹國有企業(yè)黨建工作會情況

照中央、省委和省國資委黨委部署，省國資經(jīng)營公司黨委認真貫徹落實全國、全省國有企業(yè)黨建工作會會議精神，積極探索改進和加強黨建工作的有效途徑，為公司轉(zhuǎn)型時期各項工作的順利推進打好基礎(chǔ)。

一、明確定位，調(diào)整思路，努力提高黨組織對企業(yè)發(fā)展的助推力。

2010年，是省國資經(jīng)營公司按照省國資委要求進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做大做強的關(guān)鍵時期。公司黨委認真謀劃企業(yè)長遠發(fā)展之策，提出了“以投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主，著力培育公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，壯大公司實力，進一步確立公司在全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)中的骨干龍頭地位，推進我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展”戰(zhàn)略發(fā)展思路。

公司黨委對黨委工作進行明確定位，把發(fā)揮黨組織的政治核心作用與保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運行緊密結(jié)合起來，做到黨建工作和經(jīng)營管理齊頭并進。

為使黨組織圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮政治核心作用，公司黨委不斷健全完善黨委參與企業(yè)重大問題的決策程序，堅持在發(fā)展決策、重要項目、重要人事任免上進行集體決策，努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平，使黨組織的主張得到正確體現(xiàn)，使黨委工作深深通入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作各個層面，形成了強有力的助推作用。

結(jié)合省國資委黨委開展的“講黨性、重品行、作表率”活動，公司黨委不斷完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機制，認真抓好班子隊伍的績效評價工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部從工作業(yè)績和綜合素質(zhì)兩個方面展開評價，將評價結(jié)果與薪酬及職位調(diào)整掛鉤。公司黨委要求各單位黨政一把手在創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“小金庫”專項治理等工作中，要負總責，做到重要工作親自部署，重要問題親自過問，重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要事項親自督辦，切實增強責任主體意識，主動工作，勇于擔當，切實起好帶頭作用。

二、打造團隊，提高素質(zhì)，努力提高黨組織對企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。

以干部隊伍建設(shè)作為黨建工作的著力點，以建設(shè)“五好四強”班子隊伍標準嚴格要求，公司黨委努力不斷提高班子隊伍素質(zhì)，培育干部隊伍的創(chuàng)新精神，提高干部對隊伍的管理治企能力。
公司黨委堅持黨管干部的原則，認真貫徹落實干部選拔任用四項監(jiān)督機制。一是明確提出選拔使用的干部必須具備的六個基本條件（有強烈的事業(yè)心和責任感；良好的群眾基礎(chǔ)；有能力而且還要肯干事；有很強的組織紀律性；能團結(jié)共事、作風(fēng)正派、辦事公正；廉潔從業(yè)）；二是加強宣傳，組織了多次專題學(xué)習(xí)活動、召開了黨建工作專題工作會對干部選拔任用四項監(jiān)督機制有關(guān)政策規(guī)定進行了宣貫。三是按照省國資委黨委要求于2010年8月啟動了選人用人工作自查、干部選拔四個體系（標準體系、運行體系、選用體系、激勵約束體系）的建設(shè)工作；四是著手研究制定干部選拔任用工作記實辦法、責任追究制度、選人用人事項報告制度，積極探索以民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，保證選人用人風(fēng)清氣正，努力提高選人用人的公信度。

為切實提高干部隊伍的創(chuàng)新發(fā)展能力，公司黨委重點加大對中層以上干部隊伍的培訓(xùn)教育活動，通過不斷加強對干部的思想教育，使努力增強公司干部隊伍責任感和使命感，同時注重干部隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)高層次管理人才和業(yè)務(wù)骨干，提高他們的政策理論水平、市場應(yīng)變能力和駕馭全局的能力。與此同時，公司黨委加大了后備干部的培養(yǎng)力度，采取多種措施，加強后備人才的培養(yǎng)鍛煉，大膽培養(yǎng)和提拔重用條件優(yōu)秀的，能力強、能戰(zhàn)斗、能吃苦的后備人才，力爭把他們培養(yǎng)成為公司發(fā)展的中堅力量。

三、夯實基礎(chǔ)，積極融合，努力提高黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的影響力。

公司黨委明確提出黨建工作必須滿足上級黨組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)，黨建工作要成為企業(yè)管理工作的有機部分，在開展黨建工作中注重抓重點、抓基礎(chǔ)、抓效果，要將黨建工作與構(gòu)建和諧企業(yè)，加強精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作有機融合，克服黨建工作與經(jīng)營管理工作“兩張皮”現(xiàn)象。

為增強黨建工作的融合性，公司黨委不斷探索在新的發(fā)展形勢下的考核制度，分解考核指標，努力使將黨建工作與經(jīng)營管理工作各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。各基層支部結(jié)合自身特點，圍繞企業(yè)中心工作開展工作，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用落到實處，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的政治保證和組織保證。

為提高黨組織的凝聚力，公司黨委堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司黨委要求黨、工、青等工作要以員工為中心開展。黨組織要充分保證、尊重職工群眾的主人翁地位。引導(dǎo)和支持職工積極參與企業(yè)民主管理，最大限度地保護、引導(dǎo)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，教育職工樹立主人翁意識，履行主人翁責任，全身心投入企業(yè)改革發(fā)展中，形成促進改革發(fā)展的整體合力。

為增強活動的吸引力，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面緊密結(jié)合，提出了“文化興企”的口號，于2010年啟動公司文化理念、核心價值觀等企業(yè)文化建設(shè)工作，努力為公司做大做強提供強勁精神動力和文化支撐。目前公司已經(jīng)編印《員工手冊》，對管理總則、員工守則、管理制度作了進一步規(guī)范；舉辦了各類培訓(xùn)和技能比賽，促進員工提高隊伍職業(yè)技能；成立了興趣小組，落實活動經(jīng)費，不斷滿足職工日益增長的健身、康復(fù)、娛樂等方面的，促進公司企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展。