市場機制深人心 人事改革促效益 四川賽納斯分析檢測有限公司深入推進三項制度改革

2023年，賽納斯公司在總部省國經(jīng)公司正確指導(dǎo)下，積極深入推進三項制度改革，形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。同時，公司高度重視專業(yè)技術(shù)人員能力與素質(zhì)提升，通過職稱評定工作，激發(fā)員工自我提升內(nèi)生動力，助力公司在2023年實現(xiàn)扭虧為盈。

一、全員競聘，激發(fā)團隊活力。賽納斯公司按照省國經(jīng)公司改革發(fā)展工作部署，制定修訂了公司《三定方案》《績效考核制度》《項目激勵及約束制度（試行）》等8個組織人事制度。從管理層開始，開展自上而下“全員起立、競爭上崗、雙向選擇”的競聘模式。通過內(nèi)部競聘，公司先后提拔和調(diào)整了7名高管及中層人員，內(nèi)部調(diào)崗6名員工，勸退不能勝任崗位的員工1名，解聘不稱職員工2名。同時，通過市場化招聘引進3名骨干員工，為公司發(fā)展注入新的血液。

二、職稱評定，提升專業(yè)能力。2023年賽納斯公司穩(wěn)步開展職稱評定工作，專業(yè)技術(shù)人員中新增高級職稱人員2名，中級職稱6名，初級職稱2名，技術(shù)員職稱2名。目前，公司高級職稱人員、中級職稱人員、初級職稱人員、技術(shù)員職稱人員占比分別為6.9%、27.6%、44.8%、6.9%。

2024年，賽納斯公司將繼續(xù)深化推進三項制度改革，優(yōu)化部門設(shè)置、加強內(nèi)部培訓(xùn)、引進專業(yè)人才，為員工提供更多發(fā)展機會，進一步激活人才潛能。同時，公司還將組建科技創(chuàng)新中心，加大研發(fā)投入，進一步增強公司核心競爭力。