省國經(jīng)公司召開供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式分析會(huì)

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2月27日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭明杰主持召開供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式分析會(huì)，專題研討四川國經(jīng)興農(nóng)投資有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“國經(jīng)興農(nóng)”）及其下屬四川國經(jīng)瑞豐供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國經(jīng)瑞豐”）、四川國經(jīng)國康農(nóng)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國經(jīng)國康”）農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式。公司經(jīng)營班子全體成員，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，國經(jīng)興農(nóng)、國經(jīng)瑞豐、國經(jīng)國康相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，國經(jīng)興農(nóng)、國經(jīng)瑞豐、國經(jīng)國康三家企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)模式與組織架構(gòu)等情況，參會(huì)人員就三家企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)控及財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面展開了深入交流，共同梳理當(dāng)前供應(yīng)鏈板塊面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。

郭明杰對(duì)三家企業(yè)近年來的經(jīng)營成效給予充分肯定，并對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出工作要求。一是要聚焦業(yè)務(wù)優(yōu)化，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。三家公司要明確自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，剝離非核心業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)整合提升整體運(yùn)作效率，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。國經(jīng)興農(nóng)應(yīng)立足農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，借助科技創(chuàng)新推動(dòng)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展，助力四川省新時(shí)代更高水平“天府糧倉”建設(shè)。國經(jīng)瑞豐要做強(qiáng)做優(yōu)若男品牌，深耕核心產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)流程，提升品牌影響力與市場(chǎng)占有率，向行業(yè)領(lǐng)先品牌邁進(jìn)。國經(jīng)國康要聚焦團(tuán)膳業(yè)務(wù)，強(qiáng)化精細(xì)化管理與市場(chǎng)拓展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營管理，提升服務(wù)品質(zhì)，滿足多元客戶需求，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)定增長。二是要聚焦成本管控，堅(jiān)定不移推動(dòng)降本增效。三家公司要構(gòu)建起精細(xì)化的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，全方位、深度梳理各業(yè)務(wù)板塊的收益和費(fèi)用結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的成本控制力度，以確保資源配置能夠達(dá)成最優(yōu)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要聚焦合規(guī)管控，保障穩(wěn)健發(fā)展。以合法合規(guī)為原則，夯實(shí)業(yè)務(wù)制度建設(shè)，完善全面風(fēng)控體系。加速信息化建設(shè)，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)，提升員工合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加大安全檢查力度，確保食品與生產(chǎn)安全。