省國經(jīng)公司黨委書記、董事長舒仕能帶隊調(diào)研國經(jīng)瑞豐、國經(jīng)國康公司

根據(jù)董事會2024年度調(diào)研工作安排，6月28日至29日，由公司黨委書記、董事長舒仕能帶隊，公司專職外部董事李紅、楊廷奇，公司財務(wù)總監(jiān)魏東兵，董事會辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人等一行前往四川國經(jīng)國康農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司、四川國經(jīng)瑞豐供應(yīng)鏈管理有限公司進(jìn)行專題調(diào)研。

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6月28日下午，調(diào)研組一行考察了四川國經(jīng)國康農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司新辦公場地，在會議室聽取了近期經(jīng)營發(fā)展重點工作情況、面臨的困難和問題及未來發(fā)展設(shè)想，并與該公司董事長、黨支部書記馬駿及運營管理團(tuán)隊進(jìn)行了深入交流。調(diào)研組人員結(jié)合實際對該公司改革發(fā)展提出了中肯的意見和建議。舒仕能在調(diào)研中指出，目前國經(jīng)國康主要經(jīng)營傳統(tǒng)的團(tuán)膳、單品供應(yīng)鏈、貿(mào)易等相關(guān)業(yè)務(wù)，所面臨的外部競爭十分激烈，高度市場化、白熱化，必須要加快探索形成自身的特色競爭優(yōu)勢。在下一步工作中，國經(jīng)國康一是要進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃，二是要進(jìn)一步完善高效的市場化管理機(jī)制，三是要積極探索專精特新發(fā)展道路，四是要創(chuàng)造高質(zhì)量盈利模式，五是要抓好人才隊伍建設(shè)，六是要強(qiáng)化發(fā)展與安全、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)意識。

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6月29日上午，調(diào)研組一行赴四川國經(jīng)瑞豐供應(yīng)鏈管理有限公司，聽取了公司經(jīng)營發(fā)展近況、運營模式調(diào)整及風(fēng)險防控措施、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)及文化建設(shè)以及需集團(tuán)支持事項，與該公司董事長、黨支部書記卿世強(qiáng)及運營管理團(tuán)隊進(jìn)行交流。舒仕能在調(diào)研中高度肯定了四川國經(jīng)瑞豐供應(yīng)鏈管理有限公司成立以來取得的工作成效和為集團(tuán)改革發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，指出在新的發(fā)展階段，四川國經(jīng)瑞豐供應(yīng)鏈管理有限公司一是要深入思考新時期供應(yīng)鏈建設(shè)發(fā)展的新方向新要求，不斷豐富完善規(guī)劃，強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是要強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)運營管理，健全完善供應(yīng)商和客戶信用管理體系，完善評價和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實施分類管理；三是要積極探索激勵約束機(jī)制，加大市場化改革力度，抓好優(yōu)秀人才引進(jìn)和管理；四是要將信息化建設(shè)作為一把手工程推動，構(gòu)建形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管理平臺，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)；五是要始終牢記一崗雙責(zé)，切實做到安全發(fā)展、高效發(fā)展兩不誤。