數(shù)智賦能企業(yè)精益管理 省國經(jīng)公司組織召開全面預算與預測信息化系統(tǒng)建設項目啟動會

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為進一步發(fā)揮全面預算戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提高全面預算編報、調(diào)整、執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)效率，6月18日，省國經(jīng)公司組織召開全面預算與預測信息化系統(tǒng)建設項目啟動會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭明杰出席會議并講話。公司經(jīng)營班子成員，公司總部各部門主要負責人，各二級企業(yè)主要負責人、財務分管領(lǐng)導、財務部門負責人，項目承建方用友網(wǎng)絡科技股份有限公司相關(guān)負責人參加會議。

本次項目以全面預算系統(tǒng)為載體，旨在構(gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃及監(jiān)管指標-全面預算-預算執(zhí)行分析”三位一體管理閉環(huán)，提升“全面預算-資金結(jié)算-財務核算”三算融合。通過打造高效的系統(tǒng)平臺，提升橫向部門和縱向組織之間的協(xié)同效率，為進一步健全縱橫貫通的全面預算管理體系提供有力信息化支撐。

會上，用友國資事業(yè)部項目負責人介紹了全面預算與預測系統(tǒng)項目實施計劃，公司財務總監(jiān)魏東兵作項目啟動工作布置，公司副總經(jīng)理陳昌銀作項目協(xié)同配合工作安排。聽取有關(guān)介紹及發(fā)言后，公司總經(jīng)理郭明杰就做好公司全面預算與預測信息化系統(tǒng)建設提出要求。

郭明杰強調(diào)，全面預算與預測信息化系統(tǒng)建設要重點抓好以下幾方面工作。一是要深刻認識全面預算與預測信息化管理的意義。全面預算與預測管理作為融業(yè)務預算、資本預算、薪酬預算、財務預算于一體的綜合管理系統(tǒng)，是推動企業(yè)戰(zhàn)略落地的有力抓手，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高管理效率、增加經(jīng)營效益、加強風險管控的有效管理工具和管理機制，要充分認識全面預算與預測管理工作對企業(yè)做強做優(yōu)、提升核心競爭力的重要意義。二是要緊緊圍繞“全面、好用”目標開展工作。要以全員為基礎，全過程為標準，全方位為要求，將企業(yè)的人、財、物納入這次全面預算與預測信息化管理體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置內(nèi)部資源，強化預算全過程控制，充分發(fā)揮全面預算與預測管理的執(zhí)行效率與效果；同時要做好全面預算與預測信息化系統(tǒng)建設頂層規(guī)劃，堅持好用原則。三是要科學謀劃統(tǒng)籌推進。本次全面預算與預測信息化系系統(tǒng)建設時間緊、任務重，要制訂周密的實施計劃、質(zhì)量保證計劃和溝通計劃，嚴格按照計劃推進，總部各部門、各子公司要積極配合、全力支持，確保項目的順利進行。