思深方益遠 謀定而后動 省國經(jīng)公司組織召開實體產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)運作及發(fā)展模式務(wù)虛會

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，貫徹落實省委十二屆五次全會精神，系統(tǒng)謀劃公司實體產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)運作及發(fā)展模式，6月7日，省國經(jīng)公司組織召開實體產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)運作及發(fā)展模式務(wù)虛會。公司黨委書記、董事長舒仕能主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總部各部門、重要二級公司主要負責(zé)人參加會議。

會議指出，在全省上下深入貫徹落實省委十二屆五次全會精神的重要時期，為順利實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標任務(wù)，深入推動國企改革深化提升行動和黨紀學(xué)習(xí)教育，通過召開專題務(wù)虛會，就是要凝聚全公司上下發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)的思想共識，明確實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，深刻認識到以推動實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要性，不斷提升自身核心競爭力和核心功能。

會議強調(diào)，要以創(chuàng)新為主導(dǎo)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要以公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，梳理當前制約公司實體產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的關(guān)鍵問題，理清發(fā)展思路與重點工作舉措。一是要堅定不移發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)板塊，聚焦公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)、軌道交通技術(shù)、人力資源服務(wù)、招考信息服務(wù)四大實體業(yè)務(wù)板塊，不斷探索專業(yè)化、差異化、產(chǎn)業(yè)化的細分領(lǐng)域發(fā)展道路，增強發(fā)展底氣后勁。二是要堅定不移支持實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動項目、資金、人才等優(yōu)勢資源向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)集中，堅定產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略布局，加強協(xié)同發(fā)展，增強公司實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。三是要堅定不移走“專精特新”道路。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以市場為導(dǎo)向，著力完善市場化激勵機制，不斷在業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕細作，提高市場核心競爭力、市場占有率，打造產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域的專精特新企業(yè)。四是要以提高“三個能力”促進實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以健全優(yōu)化選配人才機制與激勵機制提高實體產(chǎn)業(yè)管控能力，以運行高效的管運分離模式架構(gòu)提高協(xié)同管理能力，以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提高信息化支撐能力。五是要以守牢安全底線保障實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷健全公司風(fēng)控、安全生產(chǎn)管理體系，牢記合規(guī)底線思維，有效防范實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的各種風(fēng)險。

會上，與會人員圍繞公司如何實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，查找問題短板，對各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展提出謀劃思路與工作建議。