省國經(jīng)公司五步法打造特色價(jià)值創(chuàng)造體系 推動(dòng)三類價(jià)值持續(xù)提升

為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)重要指示，切實(shí)落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署要求，根據(jù)國務(wù)院國資委和四川省國資委有關(guān)要求，四川省國有資產(chǎn)經(jīng)營投資管理有限責(zé)任公司（以下簡稱“省國經(jīng)公司”或“公司”）深入推動(dòng)開展對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，探索構(gòu)建“統(tǒng)籌規(guī)劃高站位、價(jià)值分析建指標(biāo)、對(duì)標(biāo)分析學(xué)先進(jìn)、制定清單抓落實(shí)、評(píng)估優(yōu)化成閉環(huán)”的“五步法”價(jià)值創(chuàng)造工作體系，推動(dòng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)“三類價(jià)值”持續(xù)提升。

一、“五步法”推動(dòng)打造價(jià)值創(chuàng)造工作體系

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃高站位。公司深刻領(lǐng)會(huì)、牢牢把握對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作要求和核心關(guān)鍵，第一時(shí)間成立公司對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，總部各部門、下屬子企業(yè)全員參與，形成上下貫通、協(xié)同發(fā)力的工作機(jī)制，統(tǒng)籌推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造工作走深走實(shí)。公司以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，深度剖析“七個(gè)聚焦”行動(dòng)措施工作指示，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況，制定價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)“七個(gè)聚焦”總體目標(biāo)，把開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)與深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)、集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，圍繞效益效率核心指標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、國家戰(zhàn)略落實(shí)、治理效能提升、可持續(xù)發(fā)展、價(jià)值共建共享、體系能力建設(shè)等方面，采取診斷科學(xué)、執(zhí)行有力、評(píng)價(jià)有效、保障到位閉環(huán)管理方式，加快實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變，從注重短期績效向注重長期價(jià)值轉(zhuǎn)變，從單一價(jià)值視角向整體價(jià)值理念轉(zhuǎn)變，更好履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

（二）價(jià)值分析建指標(biāo)。結(jié)合公司規(guī)模、定位、區(qū)域特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式及自身“十四五”發(fā)展規(guī)劃，通過定性與定量兼顧、整體和專項(xiàng)相結(jié)合等原則，公司構(gòu)建了分層級(jí)、立體化的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，為做好價(jià)值創(chuàng)造工作把準(zhǔn)方向。定性對(duì)標(biāo)體系從整體管控能力及專項(xiàng)經(jīng)營能力對(duì)標(biāo)出發(fā)，涵蓋7個(gè)一級(jí)指標(biāo)及35個(gè)二級(jí)指標(biāo)；定量對(duì)標(biāo)體系涵蓋“一利五率”、可持續(xù)發(fā)展、效益效率、社會(huì)責(zé)任4個(gè)一級(jí)指標(biāo)及20個(gè)二級(jí)指標(biāo)，用于強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)成果量化結(jié)果提升。

（三）對(duì)標(biāo)分析學(xué)先進(jìn)。基于對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從定量和定性兩個(gè)維度開展對(duì)標(biāo)工作。定量對(duì)標(biāo)通過與10戶省屬同類型企業(yè)相關(guān)指標(biāo)對(duì)比，判斷四川國經(jīng)公司核心指標(biāo)所處位置，并結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定公司定量提升目標(biāo)。定性對(duì)標(biāo)采取“整體對(duì)標(biāo)+專項(xiàng)對(duì)標(biāo)”方式，在總部層面遵從業(yè)務(wù)相近、治理管控結(jié)構(gòu)相似等原則圍繞治理管控開展整體對(duì)標(biāo)，錨定行業(yè)內(nèi)規(guī)模、效益、效率等多方位領(lǐng)先一流企業(yè)，選擇標(biāo)桿企業(yè)，剖析治理管控價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵要素和特色亮點(diǎn)；在業(yè)務(wù)層面圍繞資本運(yùn)營、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、軌道交通科技、人力資源服務(wù)、投資管理、資產(chǎn)管理六大板塊發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，選取主營業(yè)務(wù)類似、專業(yè)化管理水平高的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象。通過深入分析制約價(jià)值創(chuàng)造的各項(xiàng)因素，基于定性及定量對(duì)標(biāo)分析，全面量化梳理了公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，剖析了經(jīng)營業(yè)績差距，鎖定了管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)了短板弱項(xiàng)，從而錨定對(duì)標(biāo)提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域，提出符合實(shí)際切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)提升措施。

（四）制定清單抓落實(shí)。公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)措施可落地、效果可量化、過程可檢查工作原則，綜合考慮各專業(yè)公司功能分類和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合不同職責(zé)定位和發(fā)展階段，因企施策、因業(yè)施策制定涵蓋7項(xiàng)一級(jí)任務(wù)和26項(xiàng)二級(jí)任務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)任務(wù)清單，明確各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任單位、成果形式及完成時(shí)間，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性、有效性，確保價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)有序穩(wěn)步推進(jìn)為，著力解決效率不高、效益不優(yōu)等制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和突出短板，努力實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平提升、全員素質(zhì)能力增強(qiáng)、經(jīng)營收益質(zhì)效改善。

（五）評(píng)估優(yōu)化成閉環(huán)。公司按季度對(duì)各責(zé)任單位推進(jìn)情況進(jìn)行小結(jié)梳理，對(duì)進(jìn)展情況、成效和問題進(jìn)行復(fù)盤分析，促進(jìn)各部門、各單位間協(xié)作互動(dòng)、共同提高。同時(shí)，公司將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核及部門績效考核，于每年底對(duì)各部門和下屬子企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)開展跟蹤評(píng)價(jià)，強(qiáng)化考核激勵(lì)約束和過程管控監(jiān)督。突出以價(jià)值創(chuàng)造為側(cè)重激勵(lì)手段，激發(fā)人人想價(jià)值、人人創(chuàng)價(jià)值的良好氛圍，全力以赴確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)化資金保障，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率扎實(shí)推進(jìn)。

二、“三類價(jià)值”努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力提升

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造，做精主業(yè)做實(shí)主責(zé)。公司圍繞發(fā)展定位，逐步完善形成“4+1”業(yè)務(wù)板塊及運(yùn)作模式。在農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，致力于成為以農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理、有機(jī)肥生產(chǎn)銷售科研服務(wù)為主的特色鮮明的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)專業(yè)公司，力爭成為土壤修復(fù)專家、高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)專家；在科技細(xì)分領(lǐng)域，著力打造成為聚集一批軌道交通技術(shù)領(lǐng)域“專精特新”小巨人的科技創(chuàng)新型企業(yè)；在人力資源領(lǐng)域，著力打造以檔案信息為基礎(chǔ)的，不斷拓展外包、培訓(xùn)、招聘、薪酬福利等業(yè)務(wù)的人力資源服務(wù)商；在教育科技領(lǐng)域，著力打造圍繞學(xué)生、學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)及考試招生機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)在大中專招考領(lǐng)域提供全鏈條服務(wù)的信息技術(shù)服務(wù)商 ；在資本運(yùn)營與資產(chǎn)管理領(lǐng)域，圍繞國家和省發(fā)展戰(zhàn)略及公司主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮市場(chǎng)化基金運(yùn)作功能，支持一批“專精特新”企業(yè)發(fā)展上市，提升資本價(jià)值，同時(shí)規(guī)范資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)質(zhì)效，助力戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造，資本運(yùn)營與實(shí)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。在實(shí)體產(chǎn)業(yè)方面，公司大力發(fā)展土壤治理與作物營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，控股省內(nèi)最大有機(jī)肥企業(yè)中農(nóng)潤澤、產(chǎn)能達(dá)15萬噸；著力打造一流農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，構(gòu)建起集“供應(yīng)鏈+品牌運(yùn)營+電商運(yùn)營+倉儲(chǔ)物流”為一體的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，初步形成以大單品（雞蛋、紅薯、土豆）為主的特色優(yōu)勢(shì)運(yùn)營模式，目前實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)服務(wù)收入超10億元；積極開展四川特色農(nóng)產(chǎn)品品牌化運(yùn)營，打造蔬果生鮮“國康農(nóng)莊”品牌，積極運(yùn)營“若男”“成都”等傳統(tǒng)、老字號(hào)馳名品牌，進(jìn)一步擦亮四川農(nóng)產(chǎn)品金字招牌，助力鄉(xiāng)村振興初顯成效。在資本運(yùn)營方面，公司累計(jì)投資國家級(jí)專精特新企業(yè)7家、卡脖子技術(shù)企業(yè)6家、進(jìn)口替代企業(yè)15家；積極孵化培育科技創(chuàng)新企業(yè)上市，目前，協(xié)鑫能科、極米科技、藥易購3家企業(yè)已上市，京儀裝備、成都華微2家已注冊(cè)待發(fā)行，萬創(chuàng)科技已過會(huì)，菊樂股份、皓天科技、朝陽微等3家企業(yè)已上市受理。

（三）強(qiáng)化社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，助力成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)。主動(dòng)對(duì)接國家成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈和省委“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”等重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略部署，以“川渝協(xié)同基金+企業(yè)戰(zhàn)略合作”為抓手，助力成渝經(jīng)濟(jì)圈聯(lián)動(dòng)發(fā)展。一方面公司聚焦科技創(chuàng)新領(lǐng)域，組建以科技類為投資方向的基金群，服務(wù)國家及全省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)。積極參與中國科學(xué)院、重慶市兩江新區(qū)“院地孵化”的中科搖櫓船科技公司A+輪融資，投資后企業(yè)發(fā)展迅速，成為智能視覺領(lǐng)先企業(yè)。另一方面公司在川渝雙城經(jīng)濟(jì)圈積極開展戰(zhàn)略合作，深入推進(jìn)成渝地區(qū)國資平臺(tái)間協(xié)同發(fā)展。今年10月，公司與重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在股權(quán)投資、軌道交通產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人力資源服務(wù)等領(lǐng)域，與重慶渝高集團(tuán)建立全方位、多元化的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過不斷創(chuàng)新合作模式，拓寬合作渠道、拓展合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)合作共贏。