省國經(jīng)公司組織召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)

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按照國家和省關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，省國經(jīng)公司開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。9月26日上午，公司組織召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長舒仕能出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡岷主持會(huì)議。

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會(huì)議指出，公司上下要充分認(rèn)識到開展對標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)既是本輪國企改革深化提升行動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是著力提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能的必然要求。當(dāng)前，公司通過對標(biāo)診斷、摸底調(diào)研已形成清晰的價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案和工作路徑，各有關(guān)部門和下屬企業(yè)要突出價(jià)值創(chuàng)造核心要求，精心組織實(shí)施，務(wù)求取得工作實(shí)效。一是聚焦7個(gè)方面重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓責(zé)任落實(shí)，開展階段性評估，找準(zhǔn)問題不足，明確價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的改進(jìn)方向和重點(diǎn)任務(wù)，確保價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二是健全完善價(jià)值創(chuàng)造體系能力建設(shè)，健全完善價(jià)值創(chuàng)造的診斷體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價(jià)體系、保障體系，持續(xù)提升價(jià)值識別、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值提升和價(jià)值轉(zhuǎn)化等能力。三是持續(xù)做好交流宣傳，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、管理方法，鍛長板補(bǔ)短板，把價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿于經(jīng)營決策全過程，深入挖掘先進(jìn)典型，抓好標(biāo)桿創(chuàng)建，進(jìn)一步營造典型引路、比學(xué)趕超、重視價(jià)值的濃厚氛圍。

會(huì)上，公司改革辦公室就本輪國企改革深化提升行動(dòng)有關(guān)政策進(jìn)行了政策解讀；畢馬威咨詢公司分享了公司對標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)整體對標(biāo)和專項(xiàng)對標(biāo)有關(guān)成果，進(jìn)行差距分析，提出了改進(jìn)措施建議；公司對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室解讀了公司價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施方案有關(guān)要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、專職外部董事，總部各部門負(fù)責(zé)人以及下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。