省國經(jīng)公司黨委堅持“三新”舉措促主題教育見實效

省國資經(jīng)公司黨委在主題教育中，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記提出的“堅持讀原著學(xué)原文悟原理，堅持多思多想、學(xué)深悟透，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、核心要義、實踐要求，做到整體把握、融會貫通”工作要求，緊緊圍繞“學(xué)思想，強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持以“三新”舉措促進(jìn)主題教育見實效。

堅持聚焦“新思想”，促戰(zhàn)略落地見實效。公司班子深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記提出的緊密結(jié)合統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，切實抓好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提升公司價值。一是聚焦戰(zhàn)略布局，抓戰(zhàn)略落地。公司將理論學(xué)習(xí)與全面貫徹落實黨的二十大精神、深化實施公司“135”戰(zhàn)略規(guī)劃、深入實施“改革強(qiáng)化年”任務(wù)緊密結(jié)合，持續(xù)推動公司在農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資，重點投資百鷗農(nóng)業(yè)、四友生物、浙江新能、金雷股份、至臻光學(xué)、歲生科技等農(nóng)業(yè)和高新技術(shù)項目，確保上半年實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦改革深化，抓價值提升。公司將理論學(xué)習(xí)與持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果結(jié)合，聚焦對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動要求，明確“13479”（即一個目標(biāo)、三大轉(zhuǎn)變、四項原則、七條措施、九類要素）措施推進(jìn)價值創(chuàng)造行動。公司黨委班子圍繞改革深化提升、價值提升形成了推動工作機(jī)制，下一步將構(gòu)建掛圖作戰(zhàn)、跑表計時、高效運轉(zhuǎn)的工作模式，努力將改革管理的各項“任務(wù)清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”

堅持拓展“新載體”，促理論教育見實效。公司黨委班子在推進(jìn)主題教育中，認(rèn)真貫徹落實“圍繞緊密結(jié)合工作職責(zé)需要，深刻把握這一思想關(guān)于相關(guān)領(lǐng)域的重要論述以及做好具體工作的思路、舉措、辦法”要求，進(jìn)一步豐富政治理論學(xué)習(xí)“新載體”，鏈接省內(nèi)高校和紅色教育基地，采取以領(lǐng)導(dǎo)班子示范學(xué)、分層分類學(xué)、沉浸式學(xué)等方式，增強(qiáng)教育效果。一是示范帶頭抓學(xué)習(xí)。黨委班子成員帶頭積極參加專題讀書班，帶頭深入所屬基層企業(yè)開展專題學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭開展專題學(xué)習(xí)研討，在教育上做當(dāng)好示范引領(lǐng)。二是分層分類抓學(xué)習(xí)。黨委要求堅持理論學(xué)習(xí)做到全覆蓋，分層分類提出對政治理學(xué)習(xí)具體工作要求。班子成員及所屬企業(yè)班子主要負(fù)責(zé)人首先要靜下來、沉下來，充分利用時間，結(jié)合實際思考，提高工作水平。三是沉浸式抓學(xué)習(xí)。公司黨委不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，在開展沉浸式學(xué)習(xí)、集中自學(xué)和研討的基礎(chǔ)上，組織赴西昌、邛崍等紅色教育基地開展專題學(xué)習(xí)教育、組織赴基層企業(yè)調(diào)研，以“理論學(xué)習(xí)+實踐走訪”相結(jié)合的方式推動學(xué)習(xí)取得新成效。特別正在近期，針對公司內(nèi)控制度建設(shè)及風(fēng)險管控問題，開展了“內(nèi)控制度學(xué)習(xí)周”，采取集中自學(xué)、部門領(lǐng)學(xué)的方式組織全體干部職工參與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了黨員干部和員工隊伍對制度剛性約束的認(rèn)識，在公司內(nèi)部強(qiáng)化了“凡事以制度為說了算”的理念。

堅持構(gòu)建“新機(jī)制”，促問題整改見實效。黨委努力構(gòu)建起以理論學(xué)習(xí)開局、以理論學(xué)習(xí)開路，以踏石留印的態(tài)度抓實問題梳理及整改整治。一是聚焦問題轉(zhuǎn)理念。班子隊伍積極運用新思想推動問題解決，加快推動公司歷史遺留問題處置；按規(guī)定組織處理違規(guī)經(jīng)營事項2例，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，作出通報批評及扣減薪酬等處理，其中積極推動落實紅石榴續(xù)借違規(guī)決策問題整改工作，通過組織召開警示教育專題會、典型案例通報批評、對相關(guān)單位和個人執(zhí)行扣減2022年度績效年薪、執(zhí)行抵押物收回款項等方式階段性完成整改工作。二是聚焦規(guī)范抓提升。規(guī)范管理集中統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)，完成8戶企業(yè)公司章程修訂，選優(yōu)配強(qiáng)董監(jiān)事9人（次），實現(xiàn)部分企業(yè)控制并表；調(diào)整10戶存量參控股企業(yè)董監(jiān)事人員；研究制定《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案》《2023年安全生產(chǎn)工作要點》，深化安全生產(chǎn)專項整治，強(qiáng)化安全風(fēng)險事前預(yù)防監(jiān)督；加強(qiáng)和規(guī)范公司值班工作，研究制定公司《值班管理辦法》《職工值班補(bǔ)休（補(bǔ)助）暫行規(guī)定》，落實24小時值班制度，確保及時妥善應(yīng)對各類重要、突發(fā)、緊急情況。三是聚焦風(fēng)險抓監(jiān)督。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)強(qiáng)化風(fēng)險防控要求，制定2023年度《協(xié)同管理體系工作提升方案》，強(qiáng)化信息化管理工具應(yīng)用，搭建合同法務(wù)管理系統(tǒng)，加快風(fēng)險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)對已投項目進(jìn)行監(jiān)測，針對投后管理中發(fā)現(xiàn)的問題向相關(guān)責(zé)任公司發(fā)送風(fēng)險提示函，形成風(fēng)險提示閉環(huán)管理。