省國(guó)經(jīng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)舒仕能帶隊(duì)赴四川國(guó)經(jīng)興農(nóng)投資有限責(zé)任公司開展課題調(diào)研

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6月13日下午，省國(guó)經(jīng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)舒仕能帶隊(duì)赴四川國(guó)經(jīng)興農(nóng)投資有限責(zé)任公司開展課題調(diào)研，重點(diǎn)了解國(guó)經(jīng)興農(nóng)“三重一大”決策制度及授權(quán)體系建設(shè)情況、推動(dòng)低效無效資產(chǎn)清理促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展情況。公司副總經(jīng)理何立，綜合辦公室、資本運(yùn)管部、戰(zhàn)略投資部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行考察了國(guó)經(jīng)興農(nóng)辦公室場(chǎng)地，聽取了國(guó)經(jīng)興農(nóng)關(guān)于“三重一大”決策制度及授權(quán)體系建設(shè)、推動(dòng)低效無效資產(chǎn)清理促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的情況報(bào)告，與國(guó)經(jīng)興農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層骨干人員進(jìn)行了工作交流。

舒仕能指出，國(guó)經(jīng)興農(nóng)要清晰把握和充分發(fā)揮總部對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略定位，圍繞主業(yè)抓好項(xiàng)目投資、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、提高協(xié)同賦能能力。在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作中，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)新使命，展現(xiàn)新作為。二是要貫徹好“三重一大”決策制度，推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)完善，全面優(yōu)化和創(chuàng)新制度機(jī)制，按照市場(chǎng)化原則重點(diǎn)研究好混改企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際不斷完善充分體現(xiàn)自身特色、差異化的三會(huì)權(quán)責(zé)清單。三是要堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和國(guó)經(jīng)興農(nóng)戰(zhàn)略規(guī)劃，加大力度落實(shí)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合運(yùn)營(yíng)能力，致力打造具有國(guó)經(jīng)體系特色的有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)“基本面”，全力打造農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商核心能力。四是要加大無效資產(chǎn)處置，積極探索整合壯大主業(yè)的有效途徑，結(jié)合多元化處置方式，實(shí)施“四個(gè)一批”，持續(xù)推進(jìn)瘦身健體，做到有進(jìn)有退。五是要加強(qiáng)人才優(yōu)化培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司下一步從重投資向重運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變做好人才支撐保障。六是要切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提升黨支部規(guī)范建設(shè)和黨建管理工作水平，積極探索全資、絕對(duì)控股、相對(duì)控股企業(yè)等多種形式的黨建差異化管理方式；嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”責(zé)任，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)。七是要強(qiáng)化底線意識(shí)，抓實(shí)安全管理，嚴(yán)格值班管理制度落實(shí)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，守緊守牢安全生產(chǎn)底線，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

會(huì)上，調(diào)研組與參會(huì)人員就公司發(fā)展定位、問題困難等方面開展了交流溝通。