省國經(jīng)公司召開對標(biāo)世界一流管理提升行動內(nèi)部評估總結(jié)會暨對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動啟動會

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4月14日，省國經(jīng)公司召開對標(biāo)世界一流管理提升行動內(nèi)部評估總結(jié)會暨對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動啟動會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，全面貫徹黨的二十大精神和國務(wù)院國資委國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動啟動會有關(guān)精神，系統(tǒng)深入總結(jié)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動前期工作成效，動員部署公司對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動。公司黨委書記、董事長舒仕能出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡岷主持會議并作動員部署。

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舒仕能指出，開展管理提升和價值創(chuàng)造行動，是公司夯實發(fā)展基礎(chǔ)，向一流企業(yè)邁進(jìn)的必由之路，是提高核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的的必然之路，是清醒認(rèn)識自己，向一流價值創(chuàng)造企業(yè)進(jìn)發(fā)的革新之路。各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人要銳意進(jìn)取、久久為功，持續(xù)深化對標(biāo)世界一流管理提升行動，精心組織實施對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，將兩個專項行動同步規(guī)劃、同步實施，加快實現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

舒仕能強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位要緊密結(jié)合實際，圍繞對標(biāo)世界一流企業(yè)，突出價值創(chuàng)造的核心要求，抓緊抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織實施，務(wù)求取得工作實效。一是以持續(xù)提升效益效率為業(yè)務(wù)賦能。要把提升公司效益效率作為重中之重，將有限的資源配置到優(yōu)勢核心主業(yè)和能夠創(chuàng)造長期價值的前瞻性產(chǎn)業(yè)上，提高全要素生產(chǎn)率，有針對性的抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長，確保收入穩(wěn)定提升，利潤穩(wěn)步上升，切實提高資產(chǎn)回報水平。二是以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展實現(xiàn)價值提升。要抓住產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展機(jī)遇，把握技術(shù)和市場發(fā)展方向，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，推動新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)加快成長，不斷培育企業(yè)發(fā)展新動能。三是以治理效能提升促進(jìn)管理變革。要圍繞“一業(yè)一企、一企一業(yè)”目標(biāo)要求，持續(xù)深化戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，按照省委省政府部署，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，持續(xù)深化三項制度改革，加大企業(yè)經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出力度，建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，不斷提升企業(yè)治理水平和內(nèi)在活力。四是以完善體系能力建設(shè)提供堅強(qiáng)保障。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營全要素、全環(huán)節(jié)、全流程，在現(xiàn)有工作體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善價值創(chuàng)造的診斷體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系、保障體系。

舒仕能要求，此次價值創(chuàng)造行動要放在全面貫徹黨的二十大精神、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和落實省委十二屆二次全會部署，以及公司新一輪改革攻堅戰(zhàn)中來部署、來推動，形成有機(jī)銜接、相互促進(jìn)之勢。要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位、部署到位、工作到位；要抓好重點任務(wù)攻堅，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適時開展階段性評估，確保價值創(chuàng)造行動實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；要及時做好交流宣傳，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、管理方法，加強(qiáng)對先進(jìn)典型的表彰激勵和宣傳，進(jìn)一步營造典型引路、比學(xué)趕超、重視價值的濃厚氛圍。

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胡岷就全面抓好公司對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，從深化思想認(rèn)識、突出問題導(dǎo)向、強(qiáng)化統(tǒng)籌組織落實等方面作出全面動員部署。他強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步深刻把握價值創(chuàng)造行動的背景意義、重要內(nèi)涵，切實將開展價值創(chuàng)造行動作為當(dāng)前和今后一個時期的突出任務(wù)，堅定不移抓好落實。要準(zhǔn)確把握價值創(chuàng)造行動的總體要求，研究制定各階段的工作目標(biāo)，細(xì)化明確各領(lǐng)域的任務(wù)要求，壓緊壓實各環(huán)節(jié)工作責(zé)任，把價值創(chuàng)造行動放在全局工作中來部署、來推動、來落實，全力推進(jìn)公司價值創(chuàng)造行動方案落地，確保價值創(chuàng)造行動取得實效。

會上，畢馬威咨詢公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志通報了公司標(biāo)世界一流管理提升行動內(nèi)部評估工作情況，綜合辦公室傳達(dá)了公司開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作方案有關(guān)工作安排。

公司董事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，總部有關(guān)部門、下屬子企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。