省國經(jīng)公司召開內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)協(xié)同管理體系建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨專題培訓(xùn)會(huì)

7月8日，省國經(jīng)公司召開了內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)協(xié)同管理體系建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨專題培訓(xùn)會(huì)。公司黨委書記、董事長舒仕能，黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡岷及公司經(jīng)理層成員、各部門及全資控股公司主要負(fù)責(zé)人、畢馬威咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

省國經(jīng)公司于2021年7月啟動(dòng)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)協(xié)同體系建設(shè)，在畢馬威咨詢公司的支持下，經(jīng)過全體員工一年多時(shí)間艱苦細(xì)致地努力工作，取得了階段性的顯著成果，標(biāo)志著公司規(guī)范化的制度管理體系進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度管理邁入新臺(tái)階。一是構(gòu)建起了內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)協(xié)同管理體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，明確3至5年建設(shè)規(guī)劃、整體目標(biāo)和實(shí)施步驟，形成5個(gè)方面的專項(xiàng)報(bào)告；二是搭建起了權(quán)責(zé)明確、流程清晰的協(xié)同管理體系，制定了內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)協(xié)同管理的4個(gè)方面基本制度；三是管理工作形成了清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，制定了業(yè)務(wù)合規(guī)協(xié)同管理9個(gè)方面操作指引或手冊。

舒仕能對(duì)取得的工作成果給予了高度肯定，就進(jìn)一步加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理、提高整體管理水平提出要求：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的底線意識(shí)。要始終將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深深地植入大腦，融入到經(jīng)營管理當(dāng)中，要充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵性、必要性，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的長期性、復(fù)雜性，調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性、創(chuàng)造性，提升風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是要加快構(gòu)建全過程全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化；強(qiáng)化問題意識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理文化建設(shè)，培育積極、健康、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)文化，加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。

胡岷強(qiáng)調(diào)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)是公司管理的“生命線”，是不可逾越的底線，公司全體上下要高度重視。一是要提高思想認(rèn)識(shí)，把內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理深入到日常工作的方方面面，加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)文化的培育，提高風(fēng)險(xiǎn)警覺性；二是要將各項(xiàng)體系制度切實(shí)植入到公司信息化系統(tǒng)中，確保制度的貫徹落實(shí)，從系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督；三是下屬平臺(tái)公司要提升對(duì)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與計(jì)量工具的應(yīng)用，與市場主流投研機(jī)構(gòu)逐步接軌，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正創(chuàng)造價(jià)值；四是建立內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)工作評(píng)估體系，定期對(duì)各部門、各下屬企業(yè)開展專業(yè)評(píng)估，納入年終績效考核。

在成果發(fā)布會(huì)后，開展了專題培訓(xùn)。公司將以此為契機(jī)，不斷細(xì)化、完善內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)一體化協(xié)同管理成果，在提升內(nèi)部管理水平上精益求精、再上新臺(tái)階。