省國(guó)經(jīng)公司召開(kāi)2021年度經(jīng)理層向董事會(huì)述職報(bào)告會(huì)

7月4日，省國(guó)經(jīng)公司召開(kāi)2021年度經(jīng)理層向董事會(huì)述職報(bào)告會(huì)，公司董事會(huì)分別聽(tīng)取了經(jīng)理層成員各自的2021年度工作報(bào)告。省國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處副處長(zhǎng)王瑾等出席會(huì)議并講話。公司董事、黨委委員、經(jīng)理層成員、各部門及全資控股公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議采取“一述、一問(wèn)、一答”的方式進(jìn)行。黨委副書記、總經(jīng)理胡岷代表經(jīng)理層及個(gè)人向董事會(huì)述職，重點(diǎn)報(bào)告董事會(huì)下達(dá)的2021年任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況、董事會(huì)決議執(zhí)行情況。副總經(jīng)理陳昌銀和何立分別匯報(bào)了各分管領(lǐng)域工作成果、存在的問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃。董事會(huì)成員就經(jīng)理層現(xiàn)場(chǎng)述職內(nèi)容，針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目落地等方面進(jìn)行質(zhì)詢，并圍繞質(zhì)量效益、管理效能、重點(diǎn)工作三方面指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。

王瑾副處長(zhǎng)指出，此次召開(kāi)的經(jīng)理層向董事會(huì)述職報(bào)告會(huì)，一方面反映出經(jīng)理層2021年度經(jīng)營(yíng)管理工作扎實(shí)，另一方面董事會(huì)也向經(jīng)理層提出很好的工作建議，進(jìn)一步凝聚了公司改革發(fā)展共識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)理層向董事會(huì)述職是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求的規(guī)定動(dòng)作。通過(guò)經(jīng)理層向董事會(huì)述職，經(jīng)理層進(jìn)一步梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況和董事會(huì)下達(dá)決議執(zhí)行情況，不斷強(qiáng)化經(jīng)理層責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是經(jīng)理層向董事會(huì)述職是經(jīng)理層任期制契約化管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)理層向董事會(huì)述職是落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的業(yè)績(jī)考核權(quán)和薪酬管理權(quán)的一項(xiàng)重要舉措，董事會(huì)客觀公正研判經(jīng)理層工作情況，將述職作為經(jīng)理層考核的重要依據(jù)，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任。三是經(jīng)理層向董事會(huì)述職是推動(dòng)公司改革發(fā)展的重要舉措。要以本次經(jīng)理層向董事會(huì)述職為契機(jī)，不斷推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制走深走實(shí)。

舒仕能充分肯定經(jīng)理層2021年取得的工作成績(jī)，并代表董事會(huì)向經(jīng)理層提出四點(diǎn)工作要求：一是精準(zhǔn)把握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗指標(biāo)，全面提升執(zhí)行力。希望經(jīng)營(yíng)班子始終牢記戰(zhàn)略方向，以再造一個(gè)省國(guó)經(jīng)公司和分解戰(zhàn)略規(guī)劃的各年度目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)和軌道交通技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域建設(shè)，實(shí)施“特”“優(yōu)”品牌戰(zhàn)略，助力農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能和品牌建設(shè)孵化，助推在軌道交通細(xì)分領(lǐng)域布局實(shí)現(xiàn)和提質(zhì)增效，力爭(zhēng)早日打造出“專精特新”小巨人。二是以考核為指揮棒激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)活力，提高經(jīng)理層任期制和契約化管理水平。積極探索完善“黨委管、市場(chǎng)選”市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，積極完善“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束” 的任期制契約化剛性管理機(jī)制，強(qiáng)化考核指揮棒作用，強(qiáng)化考核指標(biāo)硬約束，健全完善以利潤(rùn)效益確定薪酬、以關(guān)鍵性指標(biāo)為主的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部、用實(shí)績(jī)兌獎(jiǎng)懲，把考核結(jié)果用好用活，營(yíng)造“尚實(shí)干、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。三是建設(shè)好隊(duì)伍，鍛造一支勇于擔(dān)當(dāng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、能打硬仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。要建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)，完善考評(píng)體系，強(qiáng)化隊(duì)伍的標(biāo)桿意識(shí)，不斷激發(fā)職工隊(duì)伍的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。四是正確認(rèn)識(shí)“規(guī)矩與底線”，牢固樹(shù)立健康的廉潔從業(yè)思想，增強(qiáng)拒腐防變的意識(shí)和能力。牢固樹(shù)立自律意識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，從嚴(yán)要求自己，深刻汲取原公司領(lǐng)導(dǎo)人員及有關(guān)子公司原領(lǐng)導(dǎo)人員違法犯罪問(wèn)題的教訓(xùn)，認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”，黨建廉潔和安全責(zé)任，鞏固拒腐防變的堤壩，管好自己的同時(shí)管好家屬、管好下屬，清白做人，干凈做事。