四川國(guó)經(jīng)公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)專題總結(jié)會(huì)暨國(guó)企改革三年行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)

為切實(shí)做好公司國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)收官工作，6月28日下午，四川國(guó)經(jīng)公司總經(jīng)理、公司深化改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)胡岷主持召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)專題總結(jié)會(huì)暨國(guó)企改革三年行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，系統(tǒng)梳理總結(jié)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作開(kāi)展情況，持續(xù)做好國(guó)企改革三年行動(dòng)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)成員，公司總部各部門、下屬有關(guān)全資控股企業(yè)負(fù)責(zé)同志，畢馬威咨詢公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了畢馬威咨詢公司關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作成果匯報(bào)。會(huì)議指出，在本輪對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)中，省國(guó)經(jīng)公司通過(guò)對(duì)標(biāo)診斷分析制定了切合實(shí)際的管理提升行動(dòng)方案，目前已完成全部工作計(jì)劃，并取得一定成效。同時(shí)，針對(duì)公司管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，畢馬威咨詢公司還提出了各項(xiàng)管理能力提升建議，并與參會(huì)人員共同研究討論了下一步對(duì)標(biāo)提升工作計(jì)劃。

胡岷同志指出，各部門要在現(xiàn)階段已經(jīng)取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化明確下階段的具體管理目標(biāo)和計(jì)劃，持續(xù)提升公司現(xiàn)代化管理水平。一是要深化對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)，要將提升企業(yè)管理水平作為打造一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的核心要力；二是要真正做到有效管理，以管理活動(dòng)的效果和效率作為評(píng)價(jià)管理能力的根本指標(biāo)；三是要以系統(tǒng)思維做好管理工作，補(bǔ)短板，揚(yáng)長(zhǎng)處；四是公司各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人要銳意進(jìn)取、久久為功，將管理提升作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下去，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

會(huì)議還聽(tīng)取了公司改革辦關(guān)于公司國(guó)企改革三年行動(dòng)總體進(jìn)展情況，各有關(guān)全資控股公司，各部門結(jié)合改革三年行動(dòng)工作臺(tái)賬，分別匯報(bào)了各自領(lǐng)域的工作開(kāi)展情況。

胡岷同志強(qiáng)調(diào)，國(guó)企改革三年行動(dòng)已進(jìn)入收官階段，改革越是向縱深發(fā)展，越需要加倍努力，不能松勁，要持續(xù)推動(dòng)公司改革成效更加顯著。一是要將已經(jīng)建立完善的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，做到擲地有聲，有舉措、有案例、有監(jiān)督、有反饋；二是既要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，也要實(shí)事求是，針對(duì)改革工作中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)難點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，全力做好各項(xiàng)改革掃尾工作；三是要開(kāi)展好改革總結(jié)評(píng)估，鞏固改革成果，系統(tǒng)梳理公司改革過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，切實(shí)把各項(xiàng)改革工作繼續(xù)向縱深推進(jìn)。

下一步，省國(guó)經(jīng)公司將繼續(xù)鞏固提升管理效能和改革成效，錨定世界一流管理水平，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！