省國(guó)經(jīng)公司三項(xiàng)制度改革取得階段性成果

2021年，省國(guó)經(jīng)公司在深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)進(jìn)程中，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)企業(yè)活力為重點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，充分匯聚內(nèi)部智慧，注重頂層設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全方位重塑勞動(dòng)、人事和分配體系，取得了良好的改革成效。截至11月30日，省國(guó)經(jīng)公司已全面完成了制度體系改革、經(jīng)理層任期制和契約化管理和管理人員全部競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司總部中層管理人員退出比例達(dá)50%，實(shí)行全員績(jī)效考核企業(yè)比例為100%。

思想先行，制度保障，推動(dòng)改革順利落地

省國(guó)經(jīng)公司形成一系列制度體系，為推動(dòng)改革順利落地提供了制度保障?？偛繉用?，形成《總部組織架構(gòu)與部門(mén)職能匯編方案》、《三定方案》、《總部職位管理辦法》、《總部人力資源優(yōu)化配置實(shí)施辦法》；子企業(yè)層面，制定了經(jīng)理成員任期制和契約化薪酬管理辦法、績(jī)效管理辦法、選聘及退出管理辦法等系列制度。在體制機(jī)制層面對(duì)員工進(jìn)出、干部任免、收入增減全方位、全過(guò)程形成了閉環(huán)管理。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好員工思想動(dòng)員工作，組織召開(kāi)崗位競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)，引導(dǎo)全體干部職工理解改革、參與改革、支持改革。

市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，機(jī)制靈活，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

省國(guó)經(jīng)公司創(chuàng)新采用市場(chǎng)對(duì)標(biāo)方式，優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確總部用工總量。面對(duì)總部機(jī)構(gòu)臃腫、職能邊界不清、權(quán)責(zé)邊界不明等情況，公司立足戰(zhàn)略目標(biāo)，充分對(duì)標(biāo)全國(guó)資本運(yùn)營(yíng)公司先進(jìn)樣本，結(jié)合自身實(shí)際，運(yùn)用“合并法”“加減法”,優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化總部精簡(jiǎn)、高效、集約運(yùn)行?？偛繌脑?5個(gè)部門(mén)，優(yōu)化為9個(gè)部門(mén)，部門(mén)數(shù)量壓減40%。在此基礎(chǔ)上編制了部門(mén)職責(zé)和三定方案，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機(jī)制，確定了總部短、中、長(zhǎng)期合理用工數(shù)量，為后續(xù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

省國(guó)經(jīng)公司開(kāi)放試驗(yàn)田，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋。公司總部及改革三年行動(dòng)口徑范圍內(nèi)14戶子企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成任期制和契約化管理。公司總部經(jīng)理層成員3人、子企業(yè)經(jīng)理層成員24人，全部簽訂“兩書(shū)一合同”，比例已達(dá)100%。公司堅(jiān)持業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)，經(jīng)理層成員薪酬與市場(chǎng)充分接軌，合理確定經(jīng)理層薪酬水平。根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，經(jīng)理層成員間收入差距達(dá)3倍。

省國(guó)經(jīng)公司有序推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制改革。通過(guò)中智咨詢“7因素”評(píng)估體系，科學(xué)建立公司崗位價(jià)值體系，建立管理+專(zhuān)業(yè)+顧問(wèn)錯(cuò)落分布的職業(yè)發(fā)展三通道；全面推進(jìn)全員績(jī)效考核，集團(tuán)總部建立實(shí)施月評(píng)、季核、年考的全員考核體系；配套建立基于市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的全寬帶化、斜率合理、內(nèi)部公平、交叉重疊的寬帶化薪酬體系，高職位專(zhuān)業(yè)序列員工薪酬水平可以達(dá)到中層管理人員薪酬水平。

公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，激活企業(yè)用人機(jī)制

省國(guó)經(jīng)公司打破固有身份、年齡、資歷等條條框框，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機(jī)制。集團(tuán)范圍內(nèi)中層管理人員全部“起立”，參加公開(kāi)競(jìng)聘，公司總部及14戶子企業(yè)管理人員總數(shù)從53人調(diào)整為49人，總部中層管理人員從20人調(diào)整為10人，公司總部及14戶子企業(yè)均實(shí)行全員績(jī)效考核。下一步，省國(guó)經(jīng)公司將在十二月上旬啟動(dòng)總部全員競(jìng)聘工作，全面啟用對(duì)標(biāo)行業(yè)、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)的薪酬績(jī)效體系。省國(guó)經(jīng)公司將以自我革新的勇氣和胸懷，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效，助推公司全面深化改革跑出“加速度”。