省國資經(jīng)營公司組織召開深化三項(xiàng)制度改革工作專題培訓(xùn)討論會(huì)

為貫徹國企改革三年行動(dòng)方案要求，深入推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，7月22日下午，省國資經(jīng)營公司召開深化三項(xiàng)制度改革工作專題培訓(xùn)討論會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理何立同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層管理人員、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

培訓(xùn)會(huì)上，中智管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)劉君同志對(duì)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和國企三項(xiàng)制度改革有關(guān)政策進(jìn)行了詳細(xì)解讀。在推進(jìn)任期制和契約化管理專題中，重點(diǎn)介紹政策要點(diǎn)及實(shí)施過程中的典型問題分析，并整體性對(duì)比分析任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的異同點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；在全面開展市場化用工專題中，指出國有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是逐步向契約化、崗位化、市場化的轉(zhuǎn)變過程，重點(diǎn)介紹如何實(shí)現(xiàn)公開選聘，管理人員競爭上崗、末等淘汰、不勝任退出，切實(shí)解決“下、出、流轉(zhuǎn)”等問題，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”；在完善市場化收入分配專題中，重點(diǎn)介紹如何通過工資總額管理、優(yōu)化內(nèi)部分配等措施，切實(shí)解決高水平大鍋飯、實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”；在中長期激勵(lì)機(jī)制專題中，重點(diǎn)介紹“3+2”五種主要長效激勵(lì)方式，尤其是各種激勵(lì)方式之間的邏輯關(guān)系、實(shí)施要點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、貼合實(shí)際、指導(dǎo)性強(qiáng)，大家一致認(rèn)為本次會(huì)議既是一次專題培訓(xùn)討論會(huì)，也是一次宣傳貫徹動(dòng)員會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)，取得了很好的成效。

副總經(jīng)理何立同志在會(huì)議總結(jié)中指出，目前公司三項(xiàng)制度改革雖然取得了一些成效，但離改革的要求還有不小的差距，三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)、硬骨頭都需要在三、四季度要完成，改革任務(wù)仍然時(shí)間緊，任務(wù)重。何立同志代表公司提出了三點(diǎn)要求：一是公司各部門、全資及控股企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)改革的緊迫感，各級(jí)管理人員要以更強(qiáng)決心、更大力度、更實(shí)實(shí)舉措，推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革重大決策部署落到實(shí)處，堅(jiān)決按期保質(zhì)保量完成各項(xiàng)改革工作任務(wù)。二是所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)國資國企改革要求和企業(yè)發(fā)展需要親自抓謀劃，全力提速抓推進(jìn)，逐條對(duì)照任務(wù)要求、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)，年底前所屬全資及控股企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容、進(jìn)度與公司本部保持一致，確保公司本部及所屬企業(yè)在2021年底前完成70%改革任務(wù)。三是要落實(shí)主體責(zé)任，要層層壓實(shí)責(zé)任，工作要落實(shí)到人，并實(shí)施量化考核，公司將會(huì)加強(qiáng)督促指導(dǎo)和考核評(píng)估。對(duì)改革推進(jìn)不力、評(píng)估結(jié)果較差的企業(yè)，將在企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中予以扣分。希望大家共同努力，各級(jí)企業(yè)全面建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制，勞動(dòng)效率、人工成本投入產(chǎn)出效率等量化指標(biāo)顯著提高。