省國資經(jīng)營公司胡岷總經(jīng)理赴國經(jīng)創(chuàng)投調(diào)研

2021年7月20日，省國資經(jīng)營公司總經(jīng)理胡岷、副總經(jīng)理何立、投資部部長項學(xué)明一行，赴四川國經(jīng)創(chuàng)新投資管理有限公司（以下簡稱“國經(jīng)創(chuàng)投”）進行調(diào)研，國經(jīng)創(chuàng)投全體成員及川穗基金主要業(yè)務(wù)團隊參加會議。

調(diào)研會上，胡岷總聽取了國經(jīng)創(chuàng)投執(zhí)行董事宋麗關(guān)于國經(jīng)創(chuàng)投公司定位、戰(zhàn)略發(fā)展及投資策略的專項匯報。作為省國資經(jīng)營公司“135”戰(zhàn)略的五大業(yè)務(wù)平臺之一，國經(jīng)創(chuàng)投擬借鑒魯信創(chuàng)投、成創(chuàng)投的運作模式，對外致力于有影響力、有知名度、有社會責(zé)任感的一流資產(chǎn)管理機構(gòu)，對內(nèi)定位為存量資產(chǎn)的管理者、公司戰(zhàn)略的協(xié)同者、培育主業(yè)的孵化器、資本資金的放大器。國經(jīng)創(chuàng)投將依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，完善重點領(lǐng)域布局，擬形成“以科技類、重點產(chǎn)業(yè)類（軌交、教育）為主要投資方向，以基金為主要投資形式，股債結(jié)合，短、中、長期投資相結(jié)合”的投資策略。

何立副總經(jīng)理對國經(jīng)創(chuàng)投的存量項目及團隊建設(shè)情況進行了補充介紹，國經(jīng)創(chuàng)投的團隊建設(shè)框架已逐步清晰，劃轉(zhuǎn)的存量資產(chǎn)由專人團隊進行管理，按季度對存量項目的估值、重大事項變更等進行動態(tài)跟蹤；對于增量項目，目前已有2個團隊牽頭，未來根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展再增1-2個團隊，將圍繞軌交、知識產(chǎn)權(quán)、電商等存量基金拓展項目，對內(nèi)充分協(xié)同省國資經(jīng)營公司業(yè)務(wù)開展，對外充分對接魯信基金、成創(chuàng)投、交大校產(chǎn)集團等機構(gòu)，建立推薦機制，挖掘項目來源，逐步按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃步入運營正軌。

胡岷總指出，國經(jīng)創(chuàng)投要明確一流的投資管理人的角色定位，要“謀定而后動”，在戰(zhàn)略引導(dǎo)下找項目，實現(xiàn)項目引導(dǎo)向戰(zhàn)略引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。同時，胡岷總對國經(jīng)創(chuàng)投提出了三點要求，一是要持續(xù)推進平臺建設(shè)，注重明確戰(zhàn)略綱領(lǐng)，搭建合理的組織架構(gòu)，加強機制、團隊及文化建設(shè)；二是要持續(xù)優(yōu)化運營模式，公司運營要以策略為引導(dǎo)，而并非以項目為引導(dǎo)，投資期限結(jié)構(gòu)要再次做出合理規(guī)劃，期限關(guān)乎流動性，若省國資經(jīng)營公司未來給予支持有限，要靠回收原有投資形成新的投資閉環(huán)，要擴大朋友圈與優(yōu)秀的金融機構(gòu)進行合作；三是要持續(xù)提高風(fēng)險管控能力，包括投前、投中、投后各個階段的管理，秉持盡職與盡責(zé)原則，及時反映項目情況，充分披露項目風(fēng)險，未來可以考慮自己設(shè)置研究部門，或者與其他機構(gòu)合作對主要投資領(lǐng)域進行研究。創(chuàng)投機構(gòu)是高度市場化的機構(gòu)，要把自己打造成學(xué)習(xí)型的組織，對宏觀趨勢、市場行情的判斷要懷有空杯心理，多走出去調(diào)研學(xué)習(xí)，成員能力有提升，整個國經(jīng)創(chuàng)投就會有進步，要建立起國經(jīng)創(chuàng)投的核心價值觀。

最后，國經(jīng)創(chuàng)投全員對平臺發(fā)展發(fā)表個人感想和表態(tài)，調(diào)研會氣氛熱烈，成效顯著，進一步明確了國經(jīng)創(chuàng)投的未來發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)了員工將個人價值與公司愿景相結(jié)合的信心，國經(jīng)創(chuàng)投將貫徹落實省國資經(jīng)營公司的戰(zhàn)略指引，助力公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和改革三年行動方案的執(zhí)行與落地。