省國資經(jīng)營公司召開治理體系優(yōu)化設(shè)計第一次研討會

為貫徹落實省國資委改革工作會議精神，省國資經(jīng)營公司已于4月中旬全面啟動治理體系優(yōu)化設(shè)計工作。在前期聘請北京和君咨詢開展訪談、進行內(nèi)部治理體系的問題診斷等工作基礎(chǔ)上，公司于5月26日召開了治理體系優(yōu)化設(shè)計第一次研討會。北京和君咨詢有限公司相關(guān)人員對公司治理體系優(yōu)化設(shè)計提出了建議意見，各部門負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事圍繞主題進行了研討。

公司黨委書記、董事長舒仕能同志針對公司治理體系優(yōu)化設(shè)計工作提出工作要求：一是要明確目的，整體工作要緊緊圍繞權(quán)責(zé)清晰、授權(quán)到位、高效協(xié)調(diào)、操作規(guī)范、風(fēng)險可控的目的開展；二是要進一步關(guān)注公司現(xiàn)狀，特別要摸清公司“三會”職責(zé)邊界、組織架構(gòu)現(xiàn)狀、平臺公司現(xiàn)狀、子公司業(yè)務(wù)和規(guī)?，F(xiàn)狀等；三是要全面梳理公司一般性問題，對公司事務(wù)性工作、業(yè)務(wù)類型等進行梳理，探索研究授權(quán)放權(quán)事項類型。舒仕能同志強調(diào)公司治理體系優(yōu)化設(shè)計細節(jié)梳理要到位，整體工作要落實落地。

公司黨委副書記、總經(jīng)理胡岷同志闡釋了公司治理體系優(yōu)化設(shè)計的工作范圍和主題。在公司全面深化改革工作指引下，結(jié)合公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實施管理革新，優(yōu)化公司治理體系，建立起權(quán)責(zé)更加清晰、監(jiān)督更加有效的治理機制，對促進公司高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。公司各部門及所屬企業(yè)的各項工作要全面實現(xiàn)流程化，各項具體事務(wù)都要以嵌入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合規(guī)管理、風(fēng)險可控。

下一步，公司將對董事會、黨委會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單進行仔細梳理，對母子公司管控模式進行研究，確保改革任務(wù)順利完成，管理水平和工作效率進一步提升。