省國資經(jīng)營公司召開2021年一季度經(jīng)營工作分析會

為認(rèn)真總結(jié)公司2021年一季度經(jīng)營管理工作，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，理清下一步工作思路，全力推進(jìn)改革三年行動工作落實，4月16日上午，省國資經(jīng)營公司組織召開2021年一季度經(jīng)營工作分析會。會議通報了公司2021年一季度經(jīng)營情況，通報了三項制度改革有關(guān)情況，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和所屬企業(yè)作了工作報告。公司經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人及全資、控股公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

公司副總經(jīng)理何立同志在會上將公司戰(zhàn)略及“141”工程、公司正在推進(jìn)的重點項目以及改革帶來的體制機制變化等進(jìn)行了解讀；副總經(jīng)理陳昌銀同志對公司目前存在的問題進(jìn)行了分析，對分管工作進(jìn)行了安排部署，并對具體工作思路進(jìn)行了布置。

公司黨委副書記、總經(jīng)理胡岷同志總結(jié)了一季度經(jīng)營工作情況并對公司本部及全資、控股公司二季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了布置。總體來看，公司一季度順利實現(xiàn)開門紅，但費用指標(biāo)控制未達(dá)預(yù)期，三項制度改革宣傳工作還需加強。關(guān)于二季度重點工作，胡岷同志要求：一要按照“141”工程布局，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃全面落地，重點要加強新設(shè)平臺的團隊建設(shè)；二要抓好國企改革三年行動，全面啟動三項制度改革工作；三要抓好風(fēng)險管理工作，推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作。