省國資經(jīng)營公司安排部署對標(biāo)世界一流管理提升行動

省國資經(jīng)營公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、省國資委對管理提升行動的有關(guān)工作要求，對省國資經(jīng)營公司對標(biāo)管理提升行動進(jìn)行了部署安排。公司于9月22日上午對對標(biāo)提升行動進(jìn)行了全面動員和部署。

動員部署會議上，公司班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)四川省國資委關(guān)于開展省屬企業(yè)“對標(biāo)世界一流管理提升行動”有關(guān)文件精神，并審議了公司對標(biāo)提升工作的工作方案，確定了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、階段性工作安排等事項(xiàng)。

公司黨委書記、董事長舒仕能強(qiáng)調(diào)，開展對標(biāo)提升行動既是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，也是推動省國資經(jīng)營公司管理提升和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。要深刻把握本次對標(biāo)提升行動的根本任務(wù)，以對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，對照優(yōu)秀企業(yè)找差距，促進(jìn)公司公司的管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的管理體系。

公司黨委副書記、總經(jīng)理胡岷同志指出，開展對標(biāo)提升行動對公司意義重大，并就進(jìn)一步推動管理提升行動提出具體要求。一是要充分認(rèn)識開展對標(biāo)世界一流提升行動的重要性。開展對標(biāo)提升行動是加強(qiáng)省國資經(jīng)營公司基礎(chǔ)管理體系和管理能力的良好契機(jī)，是促進(jìn)公司在實(shí)施戰(zhàn)略明確的前提下進(jìn)行全面的管理更新的重要路徑。二是突出問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)管理差距。要深刻認(rèn)識公司管理薄弱和缺乏的問題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以問題為導(dǎo)向，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)查找管理差距。本次對標(biāo)提升行動的成果，不僅應(yīng)該有一整套完整的制度流程、管理架構(gòu)，更重要的是要建立強(qiáng)大的集團(tuán)信息化系統(tǒng)，推進(jìn)公司企業(yè)管理信息化、智能化。三是借助管理提升行動夯實(shí)管理基礎(chǔ)。各部門、各公司要通過這次提升行動，全面梳理管理流程，推動公司治理體系、內(nèi)部控制、授權(quán)機(jī)制、資產(chǎn)負(fù)債管理、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理等方面都提升到新的高度。

下一步，省國資經(jīng)營公司將認(rèn)真組織研究對標(biāo)提升工作任務(wù)清單，確保行動有序推動落實(shí)。