省國資經(jīng)營公司召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會

 

 

 

為貫徹落實(shí)全省國資國企改革經(jīng)驗(yàn)交流暨半年經(jīng)濟(jì)分析會精神，省國資經(jīng)營公司于7月19日至20日組織召開了2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、省政府國有企業(yè)第二監(jiān)事會郭勇主席、專職監(jiān)事吳紅鷹、公司部門負(fù)責(zé)人和所屬全資控股公司經(jīng)營班子共40余人參加了此次會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省國資國企改革經(jīng)驗(yàn)交流暨半年經(jīng)濟(jì)分析會精神，總結(jié)了公司上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，研究部署下半年工作任務(wù)。會議期間，公司主要業(yè)務(wù)部門，各全資、控股公司負(fù)責(zé)人通報(bào)了2017年上半年工作情況、存在問題及下一步工作計(jì)劃。公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人對各部門、各公司在工作中存在的各類問題和困難進(jìn)行了認(rèn)真的分析討論，提出了下一步的應(yīng)對措施和工作安排意見。

公司總經(jīng)理魏智方在會上通報(bào)了2017年上半年公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，總結(jié)了上半年主要工作并詳細(xì)分析了公司經(jīng)營工作中存在的主要問題，對下半年的工作提出了具體要求：一是要努力促進(jìn)公司投資轉(zhuǎn)型工作取得新突破，重點(diǎn)加快推動(dòng)基金的組建、巴中土地整理項(xiàng)目、國康農(nóng)莊轉(zhuǎn)型發(fā)展、投資天府龍芽以及南充項(xiàng)目、馮家灣增資擴(kuò)股等。二是要切實(shí)抓好存量資產(chǎn)管理，推動(dòng)提質(zhì)增效工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)對省信托和省建信兩家公司的管理，加快推進(jìn)若男面業(yè)的扭虧重組、華高瑞甜的職工安置清算、華高藥業(yè)庫存的處置以及農(nóng)擔(dān)公司和國康農(nóng)莊公司的重組，同時(shí)要加快債權(quán)清收，比如加快推進(jìn)天宏項(xiàng)目債權(quán)催收、園區(qū)公司轉(zhuǎn)讓農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園股權(quán)等。三是要積極拓寬融資渠道，降低融資成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。下半年公司要大力推進(jìn)發(fā)行債券工作，財(cái)務(wù)部門要做好公司資金保障工作。四是要進(jìn)一步健全公司內(nèi) 控管理制度。由公司發(fā)展研究與風(fēng)險(xiǎn)控制部牽頭，法律事務(wù)部配合全面完成公司的制度的修訂完善。五是要抓好公司人才問題。既要做好人才引進(jìn)又要用好公司現(xiàn)有的人。六是要履行好一崗雙責(zé)。在抓好經(jīng)營工作的同時(shí)也要抓好黨建和防腐倡廉工作。最后強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)問題。要求各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立防范勝于救災(zāi)的理念，排查整治隱患，堅(jiān)決落實(shí)減災(zāi)措施。

    省國資經(jīng)營公司董事長李亞中在會議上要求公司經(jīng)營班子牽頭保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司各部門和各所屬公司必須要樹立大局觀念，要站在公司戰(zhàn)略層面，圍繞公司發(fā)展方向通盤考慮各項(xiàng)工作，切實(shí)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作取得成效。在人才戰(zhàn)略上要敢于突破、服務(wù)大局，推動(dòng)人才興企。

    省政府第二監(jiān)事會郭勇主席全程參加了會議的分析討論，他認(rèn)為此次會議開得很及時(shí)，公司上下精心組織、認(rèn)真謀劃、準(zhǔn)備充分，會議作風(fēng)務(wù)實(shí)，體現(xiàn)了公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工希望公司良性發(fā)展的良好愿望，總的來說會議達(dá)到了預(yù)期效果。郭勇主席結(jié)合全省國資國企改革經(jīng)驗(yàn)交流暨半年經(jīng)濟(jì)分析會精神，結(jié)合會議精神，就強(qiáng)化管控、防范風(fēng)險(xiǎn)、確保公司投入產(chǎn)出效益，對公司工作提出了以下要求：一是要準(zhǔn)確理解和把握重要政策；二是要注重加強(qiáng)對重要事項(xiàng)的管理，特別是投資、擔(dān)保、委貸等重要事項(xiàng)，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理、制度管理和項(xiàng)目管理；三是相關(guān)部門和單位進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合、加強(qiáng)管理、形成合力；四是正確對待處理經(jīng)營和依法依規(guī)、防范風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。
    通過此次經(jīng)營工作分析會，省國資經(jīng)營公司經(jīng)營班子及各部門、各所屬全資控股企業(yè)經(jīng)營班子進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，樹立了大局意識，增強(qiáng)了完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心，有力促進(jìn)了公司穩(wěn)增長、抓改革、促發(fā)展各項(xiàng)具體措施落地。