省國資經(jīng)營公司認真抓好全省國資國企改革經(jīng)驗交流暨半年經(jīng)濟分析會精神貫徹落實

 

 

 

全省國資國企改革經(jīng)驗交流暨半年經(jīng)濟分析會精神會后，省國經(jīng)營公司班子高度重視，庚即安排傳達學(xué)習(xí)，同時公司結(jié)合實際，主要從三個方面抓好會議精神的貫徹落實：

一是學(xué)習(xí)傳達，進一步統(tǒng)一思想。公司領(lǐng)導(dǎo)班子于 2017年7月19日學(xué)習(xí)了會議精神，并結(jié)合實際研究確定了2017年下半年工作措施和目標(biāo)任務(wù)。7月20日，總經(jīng)理魏智方在省國資經(jīng)營公司系統(tǒng)2017年上半年年度經(jīng)營工作分析會上，詳細傳達了省國資委召開全省國資國企改革經(jīng)驗交流暨半年經(jīng)濟分析會和徐進主任在會上重要講話的主要精神，要求公司全體干部職工按照省國資委要求，深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，努力做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險等各項工作，全力確保完成省國資委和公司董事會下達的年度目標(biāo)任務(wù)完成，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大召開。

二是結(jié)合實際，研究制定具體措施。為抓好會議精神貫徹落實，省國經(jīng)營公司明確了下半年工作主要思路：一是將努力促進公司投資轉(zhuǎn)型工作取得新突破，重點加快推動有關(guān)重點基金組建、積極參與相關(guān)土地整理項目、推動公司有關(guān)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等一系列工作。二是將切實抓好存量資產(chǎn)管理，大力進一步優(yōu)化投資業(yè)務(wù)管理工作，針對不同企業(yè)情況實施針對性監(jiān)管措施動，抓好存量資產(chǎn)的有進有退，促進公司提質(zhì)增效工作取得新成效。三是將積極拓寬融資渠道，降低融資成本，加強風(fēng)險防控工作。四是將梳理公司經(jīng)營管理中存在的不足，進一步健全公司內(nèi)控管理制度。五是將進一步抓好公司內(nèi)部人才培養(yǎng)和引進工作，為公司未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)。六是將進一步健全黨風(fēng)廉潔機制，促進各基層單位履行好一崗雙責(zé)。

三是立足長遠，謀劃公司長遠發(fā)展。公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)會，專題討論公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。班子明確要抓住當(dāng)前難得的改革發(fā)展機遇，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，在審時度勢中開啟公司改革發(fā)展的新篇章。中心組成員結(jié)合省市農(nóng)業(yè)投資國有企業(yè)發(fā)展的案例，分析目前公司的實際情況，認為立足農(nóng)業(yè)是公司較好的突破口與現(xiàn)實選擇。公司必須要充分利用目前已有資源，爭取上級主管部門的支持，積極參與到農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的布局中，成為專業(yè)性的農(nóng)業(yè)投資平臺。公司將未來省國在經(jīng)營公司將進一步推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，不斷完善各個層面改革措施，推動戰(zhàn)略布局工作向縱深推進，形成和做大做強主業(yè)，做好投資布局。