省國資經(jīng)營公司認(rèn)真扎實抓好提質(zhì)增效管理

今年一季度，省國資經(jīng)營公司按照“調(diào)整結(jié)構(gòu)、做優(yōu)存量、做精增量”工作思路，采取積極措施，認(rèn)真扎實抓好提質(zhì)增效工作。   

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，推進(jìn)投資方式轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞 “十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持農(nóng)業(yè)在公司投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，推進(jìn)“1+4”綜合性經(jīng)營投融資平臺戰(zhàn)略布局工作。公司加大基金投資項目投資管理力度，將投資方向主要聚焦在資產(chǎn)質(zhì)量好的、中長期效益預(yù)期較好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目上，并不斷深化與四川發(fā)展資管公司、成都創(chuàng)新風(fēng)投等企業(yè)的合作。

二是強(qiáng)化存量資產(chǎn)管理，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量提升。公司加強(qiáng)所屬投資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，突出規(guī)范重大事項審批程序，公司重點支持菊樂乳業(yè)、光友薯業(yè)、吉峰聚力等企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、完善內(nèi)部管理，積極邁向資本市場。公司啟動低效無效資產(chǎn)清理劃轉(zhuǎn)，努力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。公司加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，確保新增投資的項目資金和正常運轉(zhuǎn)資金，努力降低融資成本，壓縮對外債務(wù)，改善財務(wù)指標(biāo)。

三是強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善激勵考核機(jī)制。公司本部對部門及下屬全資控股公司落實目標(biāo)責(zé)任工作進(jìn)行了檢查督促，并在公司董事會大力支持下，經(jīng)公開招標(biāo)比選，引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)修訂完善經(jīng)營班子績效考核制度和薪酬管理制度，深化目標(biāo)責(zé)任管理，積極推動經(jīng)營層、部門負(fù)責(zé)人、職工薪酬、工資總額增長與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤機(jī)制的建設(shè)工作。